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Connaître nos initiatives 48 initiatives visant à renforcer des partenariats entre PME euro-méditerranéennes, sélectionnées entre Octobre 2008, Mars 2009 et Février 2010 pour leur efficacité, impact, et potentiel de développement sont au coeur du programme Invest in Med.
Pour chaque initiative cliquer sur le titre pour une présentations des partenaires associés, objectifs et des opérations prévues (cliquer sur des opérations pour y participer). Une recherche des opérations prévues par pays ou secteur est aussi possible depuis l'Agenda Invest in Med.
Favoriser un développement durable en Méditerranée1. Med Water - Répondre aux défis de l'eau en Méditerranée Leader : ACC1Ó - Agència per a la innovació i la internacionalització de l'empresa catalana (Espagne) ; Partenaires : Invest in Israel (Israël), Unioncamere (Italie) L’eau et les technologies environnementales liées à l’eau occupent une place cruciale dans les stratégies et enjeux du développement durable. Dans le bassin méditerranéen,et plus largement en Europe, le développement des technologies, innovations et services liés à l’eau constituent un enjeu fondamental, dont l’importance ne cesse de croître à mesure que les besoins en eau se font plus pressants. Un grand nombre des problèmes hydrauliques qui affectent Israël, la Catalogne (Espagne) et l’Italie sont dus aux pénuries d’eau, sans cesse aggravées par le changement climatique, la pollution des réservoirs d’eau ainsi que par l’urbanisation et l’industrialisation croissante, ce qui rend essentiel l’intensification des investissements dans les technologies et les solutions liées à l’eau. Les complémentarités entre les besoins et problèmes en eau dans ces pays, tout comme l’expertise dont ils disposent, offrent d’excellentes perspectives pour le développement de synergies, la création de partenariats et le partage de connaissances. En conséquence, ACC1Ó et ses partenaires - avec l’appui marginal d’organisations marocaines et égyptiennes – ont saisi l’opportunité de l’initiative Med Water, pour mettre en place des activités ciblées, destinées à promouvoir des partenariats technologiques entre les entreprises de leurs réseaux.
2. Batimed - Partenariats dans le secteur de la construction entre Pologne et Maghreb Leader : Chambre de Commerce Polonaise (Pologne); Partenaires : CCI Casablanca (Maroc), Chambre Algérienne de Commerce et d'Industrie (Algérie) La construction et le bâtiment sont des secteurs à enjeux pour les pays méditerranéens, qui sont confrontés aux défis environnementaux et énergétiques liés à une urbanisation gallopante. Batimed est né d’un partenariat entre deux pays du Maghreb et un pays d’Europe centrale, appuyé par de nombreux experts internationaux. Cette initiative visait à favoriser des projets d’aménagement du territoire en Algérie et au Maroc grâce à des coopérations durables entre organisations de soutien aux entreprises et entre entreprises de l’UE et de la région MED. Batimed a également bénéficié d’un fort soutien du gouvernement polonais, signe de l’importance donnée par ce pays à ce secteur et à la coopération avec la Méditerranée. L’initiative Batimed est ainsi exemplaire du nouveau partenariat qui s’ouvre entre les nouveaux pays européens et les pays voisins de l’UE.
3. Med Energy - Développement des énergies alternatives Leader : ASEM (Italie) ; Partenaires : CEEBA - Confederation of Egyptian European Business Associations (Egypte), CCI Tunis (Tunisie), MEDA Enviro Network (Espagne), Retecamere (Italie) Le développement des énergies renouvelables - en particulier le vent, l’eau, l’énergie solaire et la biomasse – est un des objectifs centraux de la politique énergétique de l’UE. C’est aussi une des priorités des pays partenaires de la rive sud pour permettre une plus grande indépendance énergétique et le développement de filières industrielles innovantes. Med Energy a identifié les opportunités d’investissement et de partenariat pour les entreprises européennes.
4. Isolation des bâtiments - Utilisation rationnelle de l’énergie dans la construction Leader : CACI (Algérie) ; Partenaires : UTICA - Union Tunisienne de l’Industrie, du Commerce et de l’Artisanat (Tunisie), CGEM - Confédération Générale des Entreprises du Maroc (Maroc), GTZ - Deutsche Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit (Allemagne), REME network (Maghreb) L ’initiative Isolation des bâtiments a permis aux opérateurs économiques du bâtiment (réunis au sein du REME) ainsi qu’à des centres de formations et de recherche maghrébins de se positionner à l’international et de partager leurs pratiques et expériences en matière d’isolants et d’étanchéité avec des PME et acteurs européens. Une formation, un guide des compétences existantes pour la production de matériaux d’isolation au Maghreb et des rencontres d’affaires ont permis de valoriser les atouts des acteurs maghrébins et de développer un transfert de savoir-faire avec des acteurs européens.
5. SO'ECO - L'Eco-construction au service du Logement Social Leader : Interco Aquitaine (France); Partenaires : UTICA - Union Tunisienne de l’Industrie, du Commerce et de l’Artisanat (Tunisie), AWEX - Agence Wallonne à l'Exportation et aux Investissements étrangers (Belgique), ACC1Ó - Agència per a la innovació i la internacionalització de l'empresa catalana (Espagne), Syrian Investment Agency (Syrie), CCIA Beyrouth Mont Liban (Liban) Le principal objectif de SO’ECO était de permettre aux acteurs (du bâtiment en général et du logement social en particulier) du Liban, de Syrie et de Tunisie d’acquérir ou de partager des compétences en matière de construction durable. Le secteur de la construction connaît d’importantes transformations en Méditerranée (contraintes énergétiques, techniques de construction durable). Les acteurs locaux sont demandeurs de transferts techniques et technologiques, d’échanges économiques qui leur permettraient de développer un habitat de qualité, économe en terme de prix et de consommation d’énergie. Dans le cadre des politiques européennes de renforcement de la performance environnementale du bâtiment, des savoir-faire techniques et institutionnels (régulations, incitations) ont été développés par certains clusters dont ceux de Bordeaux, de Wallonie ou de Catalogne. SO’ECO a permis de mettre ces savoir- faire au service de territoires désireux de répondre à une demande croissante de logements sociaux face à des con aintes environnementales fortes.
6. Sun for Med-Sustainability - Le solaire au service de la Méditerranée Leader : ACC1Ó - Agència per a la innovació i la internacionalització de l'empresa catalana (Espagne) ; Partenaires : Palestinian Federation of Industry (Palestine), Invest in Israel (Israël), Czech Chamber of Commerce (République tchèque), Unioncamere (Italie), CCI Marseille Provence (France), CEEBA - Confederation of Egyptian European Business Associations (Egypte) EDans un contexte de changement climatique, il semble crucial de changer les modes de production, de distribution et de consommation d’énergie et de chercher de nouvelles sources d’approvisionnement énergétique, propres et durables. Il est primordial de favoriser un partenariat euro-méditerranéen solide en faveur du développement et de l’expansion des énergies renouvelables, afin de répondre aux défis communs de la région que sont la promotion d’un environnement durable et de la sécurité énergétique. Cette initiative, conduite par ACC1Ó, en partenariat avec Israël, la République Tchèque, la France, l’Italie, et pour certaines activités l’Égypte, a contribué à remplir cet objectif en renforçant les alliances sectorielles et les réseaux institutionnels entre pays partenaires.
Leader : AIP - Association of Portuguese Industry (Portugal); Partenaires : CCI Tafna-Tlemcen (Algérie), CEEBA - Confederation of Egyptian European Business Associations (Egypte), CEOE - Confederación Española de Organizaciones Empresariales (Espagne), CGEM - Confédération Générale des Entreprises du Maroc (Maroc), SEV - Hellenic Federation of Enterpises (Grèce) L’initiative Euromed Green Building a été mise en place pour améliorer la performance environnementale de toute la filière du BTP dans la région Euromed et favoriser la diffusion de meilleures pratiques. Deux opérations ont été organisées dans le cadre de Tektonica, le principal salon du BTP au Portugal, qui se tenait du 11 au 13 mai 2010 à Lisbonne. L’édition 2010 de ce salon comportait une section Tek Green dédiée aux techniques de construction durables, à l’efficacité énergétique des ouvrages, et à la responsabilité sociale du secteur du BTP.
8. ENER-TECH, les technologies au service d'une production durable (en anglais) Leader : AMEC (Espagne) ; Partenaires : CEEBA - Confederation of Egyptian European Business Associations (Egypte), Jordan chamber of Industry (Jordanie), CCIA Beyrouth Mont Liban (Liban) L’efficacité énergétique ne se résume pas aux questions d’ordre environnemental, elle est aussi une préoccupation pour la productivité et la compétitivité de l’industrie méditerranéenne. De nombreuses études récentes ont affirmé que dans quelques secteurs à forte consommation d’énergie, des économies de l’ordre de 30, 40 et même 50% pourraient être réalisées dans la plupart des industries. La mise en place effective de mesures d’efficacité énergétique dépend en grande partie des transferts de technologie. Pour répondre à ces défis, l’initiative Ener-Tech avait pour objectif de diffuser en Méditerranée le savoir-faire, les technologies, solutions et produits européens dans le domaine de l’efficacité énergétique et des énergies renouvelables, et de promouvoir des accords de coopération d’entreprises. Cette initiative a ainsi encouragé les partenariats et échanges d’informations entre 40 entreprises et parties prenantes espagnoles et 25 entreprises d’Algérie, Égypte, Grèce, Liban, Maroc, Tunisie, et Turquie.
9. Med Competitiveness - Améliorer la compétitivité des produits sud-méditerranéens Leader : CGEM - Confédération Générale des Entreprises du Maroc (Maroc); Partenaires : Lebanon Cleaner Production Center (Liban), Egypt National Cleaner Production Center (Egypte), ONUDI (France) L ’initiative Med Competitiveness s’est employée à aider les PME égyptiennes, marocaines et libanaises à fabriquer des produits conformes aux directives européennes sur l’environnement comme RoHS (limitation de l’utilisation de certaines substances dangereuses), REACH (enregistrement, évaluation, autorisation, et restriction des substances chimiques), C&L (classification et étiquetage) et exporter ainsi plus facilement vers les marchés européens. L’initiative a permis d’organiser des ateliers de sensibilisation, des formations de formateurs et de fabricants sur les moyens de se conformer à ces directives. Des missions d’assistance technique à l’intention de PME et un évènement de mise en relation pour les entreprises méditerranéennes et européennes par ailleurs eu lieu.
10. Med-Zones - Echanges de bonnes pratiques sur l’aménagement durable d’espaces d’activité Leader : CCI Marseille Provence (France) ; Partenaires : membres d'EUROCHAMBRES et d'ASCAME Le projet Med Zones a posé les bases de la construction d’une offre méditerranéenne de zones d’activités durables et performantes pour favoriser la compétitivité des entreprises et l’attractivité du territoire. Quatre grandes problématiques communes pour le développement des zones d’activités ont été identifiées : 1/ la gestion de l’espace : croissance démographique, attractivité des grandes métropoles méditerranéennes et rareté du foncier nécessitent de densifier les espaces de développement économique et de lutter contre la spéculation foncière ; 2/ la prise en compte des facteurs climatiques : ensoleillement important et rareté de l’eau qui nécessitent de repenser la manière de concevoir, aménager et rénover les zones d’activités ; 3/ l’innovation, facteur de développement : relocalisation d’outils de production dans des pays où la main d’oeuvre est moins coûteuse et évolution des équilibres géopolitiques qui obligent les zones d’activités méditerranéennes à mettre en oeuvre des innovations technologiques pour attirer des entreprises à plus forte valeur ajoutée ; 4/ la mise en réseau des acteurs : dans une économie ouverte, les réseaux permettent la capitalisation des connaissances et de nouvelles synergies entre les différents acteurs. Moderniser le secteur de l’agroalimentaire euro-méditerranéenLeader : Promofirenze (Italie); Partenaires : CCI Valencia (Espagne), CEEBA - Confederation of Egyptian European Business Associations (Egypte), SEBC - Syrian Enterprise & Business Center (Syrie) Le bassin méditerranéen apparaît comme un espace intégré où de nouvelles formes de partenariats peuvent être développées dans le secteur des aliments et des boissons. Les deux rives présentent des similarités et des complémentarités : Italie, Espagne et France, grâce à leurs traditions, savoirs et situations géographiques sont en mesure de faciliter la création de liens entre pays UE et MED dans l’industrie alimentaire. La transformation des aliments exige des quantités d’eau considérables. Pour les pays ou sévissent pénuries d’eau et sècheresse, il est nécessaire d’appliquer des technologies de transformation alimentaire durables, qui prennent en compte le recyclage de l’eau. L’initiative Enviro Food Tech a ainsi été mise en place pour garantir des relations d’affaires durables entre PME méditerranéennes ainsi qu’entre organisations des deux rives. Des synergies régionales pour les technologies de l’industrie alimentaire et de traitement des eaux usées ont également été dévoilées.
12. Agroalimed - Coopération bilatérale sur l’agro-alimentaire Leader : Cámara Oficial de Comercio, Industria y Navegación de Valencia (Spain) ; Partenaires : CCI Casablanca (Maroc) La Commission européenne a finalisé, le 16 septembre 2010, le projet d’accord commercial bilatéral UE-Maroc sur les produits agroalimentaires et de la pêche. Cet accord entraîne la libéralisation immédiate de 45% de la valeur des exportations de l’UE, renforçant ainsi considérablement la position des exportateurs européens sur le marché marocain. L’accord prévoit également une libéralisation de la quasi-totalité des produits agroalimentaires dans les dix prochaines années. Cette situation offre une remarquable opportunité pour les partenariats d’affaires bilatéraux, mais nécessite, en parallèle, une forte mobilisation afin de former et d’informer aussi bien les PME marocaines (et plus largement méditerranéennes) qu’européennes sur les modalités de cette coopération (mise à niveau des normes de production, stratégies marketing à adopter, exigences juridiques auxquelles se conformer, etc.). L’initiative Agroalimed, fruit d‘un étroit partenariat entre les chambres de commerce espagnoles et marocaines, aborde directement cette préoccupation majeure pour les professionnels de l’agroalimentaire. Elle a ainsi permis la circulation d’informations et l’acquisition de connaissances sur les opportunités offertes par les deux marchés, les nouvelles régulations à prendre en compte, ainsi que sur les possibilités d’investissement pour les PME européennes en Méditerranée.
13. Mag-Trace- Sécurité alimentaire et traçabilité dans les pays du Maghreb Leader : UMAGRI - Union Maghrébine des Agriculteurs (Tunisie); Partenaires : ONUDI (France), Union Tunisienne de l’Agriculture et de la Pêche (Tunisie), Union nationale des Paysans Algériens (Algérie), Union Marocaine de l'agriculture (Maroc), APEFEL - Association Marocaine des producteurs et exportateurs de fruits et légumes (Maroc), Pôle compétitivité VITAGORA/Dijon Développement (France), Camara official de Comercio e Industria de Léon (Espagne), Centuria-Romagna Innovazione tecnologica (Italie) E n 2008, les industries agroalimentaires ont attiré en Méditerranée, selon l’observatoire ANIMA-MIPO, 24 projets pesant 1,7 milliards EUR : une performance moyenne compte tenu du potentiel méditerranéen (produits, gastronomie). L’initiative Mag-Trace s’insère donc dans une perspective de dynamisation du secteur agroalimentaire dans l’espace euro-méditerranéen : face à la demande toujours plus spécifique des sociétés européennes, les entreprises maghrébines sont amenées, pour préserver leur marché, à améliorer la qualité et la traçabilité de leurs produits, sans en avoir nécessairement les moyens techniques ni les compétences. Regroupant les fédérations agricoles des trois pays maghrébins, le projet Mag-Trace s’est attaché à renforcer la capacité des organisations intermédiaires et à accompagner leurs entreprises dans la mise en place d’une traçabilité alimentaire appropriée, en se basant sur l’approche mise en place par l’ONUDI en Égypte dans le cadre du programmeEtrace et sur l’expérience de pôles de compétitivité européens.
14. Tech Fruits et légumes - Rencontres d'affaires euro-méditerranéennes, technologies et innovation Leader : CCIFM - Chambre de Commerce italienne pour la France à Marseille (France/Italie) ; Partenaires : Mission économique de Tel Aviv (Israël), Camara di Commercio IAA di Crotone (Italie), Borsa Merci Telematica Italiana S.c.p.a (Italie), CCI di Reggio Calabria (Italie), CCI du Vaucluse (France), CCI di Trapani (Italie), Chambre de Commerce italienne au Maroc (Maroc/Italie), Antares Développement (Algérie), CCI de Parme (Italie), Méditerranée technologies (France), Pôle compétitivité de Bizerte (Tunisie), PEIFL - Pôle euroméditerranéen innovation fruits et légumes (France) L a filière des fruits et légumes en Méditerranée est soumise à un contexte réglementaire strict et à la pression croissante des distributeurs qui imposent sans cesse de nouvelles exigences en matière de sécurité agroalimentaire. Pour y répondre, les entreprises développent des solutions technologiques toujours plus abouties en maintenant des prix compétitifs. Forte de son expérience en Méditerranée, la CCIFM s’est entourée, pour mettre en place l’initiative Tech Fruits et Légumes, de partenaires fédérant des territoires agricoles - telles que les CCI du Vaucluse et de Parme - et de pôles de compétitivité dédiés à l’innovation dans le secteur. Les séminaires de travail ont permis d’échanger sur les thématiques d’innovation dans l’emballage et la conservation des fruits et légumes mais aussi de mettre en place une coopération durable entre les territoires de Bizerte, Parme et Avignon. Les rencontres d’affaires, réunissant une centaine d’entreprises venues de neuf pays du bassin méditerranéen, et les ateliers d’information ont favorisé les échanges de savoir-faire et la conclusion d’accords de partenariats technologiques et stratégiques entre PME de la région. Promouvoir le tourisme à forte valeur ajoutée en Méditerranée15. Best-Med - Développement d’une industrie touristique durable en Méditerranée Leader : Unioncamere (Italie) ; Partenaires : CCI Cagliari (Italie), CEEBA - Confederation of Egyptian European Business Associations (Egypte), Union des CCI grecques (Grèce), CCI de Nice Côte d’Azur (France), CCI Tunis (Tunisie), CCI Alhoceima (Maroc) L’ambition de Best Med est de promouvoir le développement d’un secteur touristique respectueux de l’environnement en Méditerranée. Deux stratégies complémentaires ont été mises en oeuvre : la sensibilisation des opérateurs touristiques et hôteliers aux atouts du tourisme durable, et le rapprochement de l’offre et de la demande dans le secteur des produits éco-durables grâce à des rencontres d’affaires. Cette initiative se veut un levier important non seulement pour le secteur touristique mais également pour d’autres secteurs d’activités liés aux nouvelles technologies de durabilité environnementale.
Leader : CCI Malaga (Espagne) ; Partenaires : CCI Marseille-Provence (France), CCIS Tanger (Maroc), CCI Tunis (Tunisie) Visant à répondre aux défis d’un développement durable du tourisme en Méditerranée (diversification des produits, augmentation de la dépense moyenne du touriste, réduction de la saisonnalité, etc.) en faisant émerger des produits touristiques novateurs, la Chambre de Commerce de Málaga a créé le Centre euro-méditerranéen de connaissance, d’innovation et de formation touristique. Ellepréside également la Commission Tourisme de l’ASCAME. En collaboration avec la CCI de Marseille Provence, la CCI de Tunis et la CCIS de Tanger, elle a monté l’initiative ETINET, qui vise à stimuler les investissements, les relations commerciales et à créer des synergies entre opérateurs touristiques d’Europe et de la Méditerranée dans deux filières touristiques à forte valeur ajoutée : le tourisme culturel et le tourisme nautique.
17. MovieMed - Marketing de l’industrie méditerranéenne du cinéma Leaders : CCI Marseille Provence (France) ; Partenaires : Film France (France), CCI de Malaga (Espagne), Federation of Egyptian Industries (Egypte), CCI Tunis (Tunisie), CCI Tripoli (Liban), Conseil Régional PACA (France), Ecole supérieure des arts visuels de Marrakech (Maroc), Conseil Général des Bouches-du-Rhône (France) L'initiative MovieMed a pour objectif d'identifier et de valoriser la filière cinématographique méditerranéenne. Le leader et ses partenaires mèneront une étude globale de la filière - de l'identification de sites de production à la réalisation d’un kit normalisé destiné aux structures d'accueil - et organiseront des ateliers de réflexion et des rencontres BtoB entre professionnels de la filière audiovisuelle pendant les deux années du projet. S’appuyant sur un partenariat économique et culturel fort, cette initiative devrait permettre de montrer clairement les enjeux touristiques et économiques liés au développement d'un territoire euro-méditerranéen attractif. Soutenir l’entrepreneuriat18. Carrefour du Maghreb - Promouvoir l'entrepreneuriat maghrébin des femmes Leader : AFEM - Association des femmes chefs d’entreprises du Maroc (Maroc) ; Partenaires : SEVE - Savoir et Vouloir Entreprendre (Algérie) ; CNFCE - Chambre Nationale des Femmes Chefs d’Entreprises (Tunisie) Les femmes chefs d’entreprises sont-elles conscientes des opportunités offertes dans l’espace méditerranéen ? Entreprennent- elles dans un environnement économique efficace pour connaître et accéder à ces opportunités ? L’initiative Carrefours du Maghreb met en évidence l’état des lieux de l’entreprenariat féminin dans trois régions maghrébines (Algérie Maroc et Tunisie) et donne l’exemple de success stories tout en présentant un aperçu sur le contexte socio-économique de l’entreprenariat au féminin. Cette initiative a su dépasser les frontières du Maghreb en mobilisant des femmes entrepreneurs du Machrek (Liban, Égypte), des États-Unis et d’Europe (Espagne, Belgique notamment). L’enjeu identifié a été d’initier la création d’un réseau de femmes chefs d’entreprises opérant dans les TIC et regroupant les deux rives de la Méditerranée.
19. Med Franchise - Développement de la franchise pour les femmes Leader : CCI de Ljubljana (Slovénie) ; Partenaires : AFAEMME - Association des fédérations et associations de businesswomen méditerranéennes (Espagne) ; AFEM - Association des femmes chefs d'entreprise du Maroc (Maroc) ; Jordan Forum For Business & Professional Women (Jordanie) ; Egyptian Business Women Association (Egypte), GIZ PODJETNOST (Slovénie) La franchise est un remarquable vecteur de développement de l’entrepreneuriat, notamment féminin. En effet, en proposant des opportunités d’affaires encadrées avec des risques d’échec relativement faibles, la franchise encourage la création d’entreprise en lui conférant un caractère rassurant. Elle représente ainsi un potentiel de croissance économique en Méditerranée. Cependant, l’information fournie aux potentiels franchisé(e)s et les législations en vigueur dans chacun des pays méditerranéens sont encore très inégales. En dépit des mesures initiées par l’Égypte, le Liban, Maroc et la Tunisie pour développer des dispositifs spécifiques à même de soutenir cette activité (loi tunisienne de 2009, aide financière des gouvernements, banques dédiées, etc.), certains pays sont encore peu familiers aveccette forme contractuelle, encore sous-exploitée. Des efforts particuliers doivent donc être fournis afin de sensibiliser les entrepreneurs, et plus particulièrement les futures femmes entrepreneurs, aux bénéfices de la franchises. Les associations de femmes pourraient également être mieux mobilisées, informées et formées, sur les intérêts et les modalités contractuelles de cette pratique, afin d’en faire bénéficier leurs membres. Med Franchise offre ainsi cette plateforme de collaboration pour les organisations de femmes entrepreneurs de la région désireuses de renforcer leurs capacités et d’accroître leur aptitude à former et entretenir des réseaux internationaux de franchise.
20. PLATO Egypte - Programme de tutorat de PME Leader : Fédération des chambres de commerce de la Belgique - Chambre de commerce de Voka Est-Flandre (Belgique) ; Partenaires : CEEBA - Confederation of Egyptian European Business Associations (Egypte) L es gérants de PME font face à de nombreuses responsabilités et sont régulièrement amenés à prendre des décisions majeures sans pouvoir se reposer sur l’assistance de spécialistes. La méthode PLATO, développée en Belgique dans les années 1990, se propose de répondre à ce problème en offrant aux PME une plateforme informelle de coaching et de mentorat : les réseaux d’apprentissage PLATO forment des grandes entreprises à accompagner les PME dans leur développement et organisent des sessions mensuelles de discussion et d’échange de conseils entre groupes de PME. Mis en place avec succès dans de nombreux pays depuis les années 2000, le concept PLATO a été expérimenté pour la première fois au sud de la Méditerranée dans le cadre du projet Invest in Med. Le projet a ainsi permis de sélectionner et former six représentants de multinationales (tels qu’Unilever Mashreq, Bavarian Auto Group, etc.) aux techniques de mentorat. Par ailleurs, 20 réunions mensuelles entre mentors et gérants de PME ont eu lieu à Alexandrie e t au Caire, leur offrant la possibilité d’exposer en toute confidentialité leurs problèmes et d’échanger sur leurs approches. Cette initiative a également favorisé la création de liens entre entreprises belges et égyptiennes.
21. Young Entrepreneurs let’s invest in Med - Soutien aux entreprises émergentes au Maghreb Leader : UTICA - Union Tunisienne de l’Industrie, du Commerce et de l’Artisanat (Tunisie) ; Partenaires : Centre des Jeunes Dirigeants (Tunisie), Centre des Jeunes Dirigeants (Maroc), CEEI - Centre Entreprise et Innovation (Belgique), CEEI Novacité (France) Les micro-entreprises sont essentielles pour la création d’emplois et de valeur au sud et à l’est de la Méditerranée. Néanmoins, les jeunes entrepreneurs méditerranéens se trouvent souvent démunis lorsqu’il s’agit d’internationaliser leurs entreprises. En effet, peu de structures sont en mesure de les accompagner dans ce processus alors même que leurs besoins sont immenses : besoins en formation managériale, en partenariats stratégiques, financiers et technologiques, en compréhension des systèmes de distribution étrangers ou tout simplement en adaptation culturelle. L’initiative Young Entrepreneurs a contribué à combler ces manques en mettant en lien les Centres des Jeunes Dirigeants maghrébins avec des centres d’innovation européens. Des formations portant sur les différents aspects liés à l’internationalisation d’une entreprise (gestion de crise, approches interculturelles, stratégies d’expansion) ont été organisées ainsi que des rencontres d’affaires.
22. Med Young Entrepreneurs Coaching Network - Création d’un réseau de coaching d’entrepreneurs Leader : Réseau Entreprendre International (France) ; Partenaires : Monastir entreprendre (Tunisie), Bader Young Entrepreneur Programme (Liban), Maroc entreprendre (Maroc) Les entrepreneurs du sud de la Méditerranée sont face à un triple déficit qui handicape leur réussite : le manque de financement pour le démarrage des projets, le manque d’expérience et de réseau pour accélérer leur développement, et le manque d’accès aux marchés étrangers. Invest in Med a fait appel au Réseau Entreprendre qui a développé un système de prêts d’honneur basé sur des associations de chefs d’entreprises qui s’engagent, au-delà du financement, à accompagner les entrepreneurs soutenus pendant deux ans. L’objectif de Med Young Entrepreneurs Coaching Network était de déployer cette méthodologie au Liban et en Tunisie, pour connecter ces pays au Réseau Entreprendre International qui associe six pays et a déjà financé près de 5 000 entrepreneurs en Europe.
23. PACEIM- Programme d’Accompagnement à la Création d’Entreprise Innovante en Méditerranée Leader : Institut de Recherche pour le développement (France) ; Partenaires : CNRST - Centre national pour la Recherche Scientifique et technique (Maroc), Fondation Création d’Entreprises - Banques Populaires du Maroc (Maroc), AMDI - Agence Marocaine de Développement des Investissements (Maroc), RMIE - Réseau Maroc Incubation et Essaimage (Maroc), Atlas Business angels (Maroc), ANDI (Algérie), FIPA - Foreign Investment Promotion Agency (Tunisie), Ministère de l’Industrie, de l’Energie et des petites et moyennes entreprises (Tunisie), IDAL - Investment Development Authority of Lebanon (Liban), Marseille Innovation (France) PACEIM a pour objectif d’accompagner la création de 100 entreprises innovantes issues de la recherche publique au sud de la Méditerranée d’ici à 2014. Il s’agit de soutenir les initiatives portées par la diaspora scientifique et technique formée ou travaillant en Europe dans tous les secteurs d’activités industriels à caractère technologique : étudiants, doctorants,post doctorants, chercheurs, ingénieurs, techniciens. La phase pilote de PACEIM, réalisée dans le
24. Atelier sur l’investissement de la diaspora algérienne dans son pays d’origine Leader : ACIM (France); Partenaires : GTZ - Deutsche Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit (Allemagne), Marseille Innovation (France), ANDI (Algérie) L es investissements directs étrangers (IDE) de proximité portés par des membres de la diaspora méditerranéenne en Europe sont un des axes clés du développement de la coopération euro-méditerranéenne. Si l’on prend le casde l’Algérie, sur les 5 millions d’expatriés, 2 millions seraient potentiellement positionnés sur ce créneau des investissements productifs, porteurs de projets créateurs d’emplois et générateurs de transferts desavoir-faire. Les IDE de proximité apparaissent ainsi comme un recours en période de crise, les membres de la diaspora sachant identifier et activer de bons relais et partenaires locaux dans leurs pays d’origine. Un travail de neuf mois auprès de chefs d’entreprises issus de la diaspora algérienne vivant en France et de hauts représentants du gouvernement et du secteur privé algérien ont démontré ce potentiel de création d’emplois, et mis en avant des axes de travail à suivre pour un meilleur soutien aux projets d’investissements proposés par les entrepreneurs de la diaspora. Améliorer les compétences des organisations de soutien aux PME25. Med-Biz - Meilleurs services offerts aux membres Med des fédérations d'entreprise Leader : CGEM - Confédération Générale des Entreprises du Maroc (Maroc) ; Partenaires : Cofindustria (Italie), MEDEF (France), ALI (Liban) Renforcer les capacités des fédérations Med d'entreprise en fournissant des services efficaces à leurs membres et en renforçant les liens entre fédérations Med et UE est essentiel pour l'internationalisation des entreprises et l'attraction d'investissement. L'initiative proposée par le CGEM a répondu aux deux nécessités, en organisant des échanges de personnel et de la formation technique pour des organisations « business ».
26. Made in Euromed - Partenaires pour un développement durable Leader : BDA (Allemagne) ; Partenaires : Confédération générale des entreprises algériennes (Algérie); UTICA - Union Tunisienne de l’Industrie, du Commerce et de l’Artisanat (Tunisie), BBW (Allemagne) Le problème de l’insertion des populations jeunes dans la vie professionnelle est une question cruciale pour l’avenir des pays méditerranéens qui doivent répondre à une pression démographique accrue. La formation professionnelle, bien qu’en cours de modernisation, n’est pas encore en mesure de répondre pleinement aux besoins en main d’oeuvre qualifiéedes entreprises. La formation par alternance, peu répandue dans les pays méditerranéens, présente donc un intérêt considérable en associant compétences pratiques et théoriques, garantissant par là-même l’employabilité. C’est en partant de ce constat que les confédérations patronales allemandes, tunisiennes et algériennes ont décidé peu à peu de concentrer leur collaboration sur cette thématique clé – l’enjeu étant tout d’abord d’améliorer leur connaissance des pratiques de l’alternance et de sensibiliser ensuite leurs propres entreprises à cette méthode d’apprentissage.
27. L'intelligence économique au service des IDE Leader : Invest in Greece (Grèce) ; Partenaires : Invest in Spain (Espagne), GAFI - General Authority for Investment and Free zones (Egypte), Invest in Israel (Israël), Jordan Investment Board (Jordanie), ANIMA (France) Cette formation avait pour objectif de renforcer les capacités des pays Euro-Med à attirer des IDE en améliorant leur connaissance en matière d’intelligence économique et en leur proposant des outils adaptés à leurs besoins. Pendant deux jours les participants se sont familiarisé avec les différents aspects de l’intelligence économique, tant du point vue général (en quoi consiste l'intelligence économique et quelle peut-être son application pratique) qu’en se basant sur les expériences concrètes des différentes agences de promotion des investissements participantes et d’ANIMA. La possibilité de mettre en place un réseau Euro-Med d’Intelligence Economique a également été débattue.
28. Création d'une cellule de veille économique au sein de l'UTICA Leader : UTICA - Union Tunisienne de l’Industrie, du Commerce et de l’Artisanat (Tunisie) ; Partenaires : CEDITH - Cercle Euro-Méditerranéen des Dirigeants du Textile et de l'Habillement (France) Toute organisation patronale désirant renforcer la compétitivité de ses membres fait face à un problème majeur de traitement et de transmission de la masse d’informations qu’elle reçoit tous les jours (informations électroniques, revues généralistes ou spécialisées ou simples documents d’information sur la régulation et la législation). Consciente de la nécessité d’améliorer leur système d’archivage et de circulation de l’information afin de fournir des informations ciblées à ses membres, l’UTICA a sollicité Invest in Med pour mener une étude de faisabilité sur la constitution d’une cellule de veille économique. Cette mission d’assistance technique avait pour objectif de : 1/ définir, en lien avec la stratégie de la Tunisie, les savoirs et les savoir-faire qui constituent le capital de connaissance et le levier des investissements porteurs ; 2/ identifier les sources de connaissances et les modes de recherche de l’information par les « collecteurs » ; 3/ étudier la manière d’organiser l’ensemble des éléments disponibles de façon à ce que les décideurs puissent les retrouver aisément ; 4/ proposer des supports adaptés ciblant les utilisateurs de l’information et les usages qui peuvent en découler. Un expert en organisation de l’information, issu d’une association d’employeurs européenne, le CEDITH, a donc été recruté pour mener à bien courant 2010 une mission de conseil auprès de l’UTICA afin d’en analyser les besoins et de formuler des recommandations spécifiques.
29. ICC Services in Med - Formation pour le développement des services des CCI en Méditerranée Leader : CCI Paris (France) ; Partenaires : Fédération des Chambres de Commerce et d'Industrie de Belgique (Belgique), CCIS de la Wilaya de Rabat Salé (Maroc), UTICA - Union Tunisienne de l'Industrie, du Commerce et de l'Artisanat (Tunisie), CCI Tunis (Tunisie) La CCI a organisé un séminaire de formation sur 2 jours ayant pour objectif principal de contribuer au renforcement d'un véritable réseau collaboratif de CCI efficaces, légitimes et aptes à jouer un rôle en matière de services aux entreprises, de structuration du secteur privé et de promotion de l'espace méditerranéen. A ce titre, le séminaire s'est adressé aux Présidents et cadres dirigeants des CCI francophones (Algérie, Egypte, Liban, Maroc, Tunisie) de l’espace méditerranéen et s'est proposé, à travers des exemples précis de coopérations engagées de manière bilatérale ou plus globale dans les différents réseaux de CCI, de définir quelques priorités pour la collaboration consulaire dans les années à venir.
Leader : ACFCI - Association des Chambres françaises de Commerce et d’Industrie (France); Partenaires : Chambre française de Commerce et d’Industrie du Maroc (Maroc), Fédération des Chambres marocaines de commerce, d’industrie et des services (Maroc), Chambre Tuniso-Française de Commerce et d’Industrie (Tunisie), Agence pour la promotion de l'industrie de Tunisie (Tunisie) L’ACFCI et ses partenaires ont organisé une formation à l'animation de réseaux d'entreprises dans des secteurs stratégiques (TIC, textile, tourisme, mécanique/ sous-traitance automobile et aéronautique) à destination des organismes de soutien aux entreprises tunisiennes et marocaines. Cette formation, qui s'est tenue pendant deux jours à Casablanca, a permis d’assurer un transfert de savoir-faire vers les collaborateurs tunisiens et marocains afin que ceux-ci soient en mesure d'aider les entreprises, et en particulier les PME, à passer d'une logique de production individuelle à une logique de production collective (réseaux, clusters etc.).
Leader : CCI Tafna-Tlemcen (Algérie) ; Partenaires : ACC1Ó - Agència per a la innovació i la internacionalització de l'empresa catalana (Espagne) + MedAlliance networks L ’initiative a permis de développer un outil « pilote » de promotion de l’attractivité régionale de la région Tafna en Algérie (Wilayas de Tlemcen, Sidi Bel Abbes et Aïn-Témouchent), permettant aux organisations de soutien aux entreprises (OSE) nationales et internationales, comme aux investisseurs privés, de disposer d’un instrument de diffusion d’information utile pour le développement. Des opérations d’essaimage sur d’autres régions algériennes sont prévues avant la fin 2011.
32. Meda Finance - Guide d’accès aux financements publics pour les PME Leader : CEEBA - Confederation of Egyptian European Business Associations (Egypte) ; Partenaires : Federation of Egyptian Industrialists (Egypte), BusinessMed (Tunisie), GAFI - General Authority for Investment and Free zones (Egypte), German Arab Chamber of Industry and Commerce (Egypte) La forte mobilisation des organisations de soutien aux PMEautour du projet Invest in Med s’explique notamment par le peu d’informations dont disposent ces organisations, ainsi que les PME, en matière de lignes de financement offertes par les bailleurs de fonds internationaux. MEDA Finance a donc permis d’identifier les outils et les instruments de soutienfinancier aux PME disponibles en Méditerranée et de les présenter dans une étude et lors d’une conférence qui réunissait bénéficiaires et financeurs. MEDA Finance constitue une étape armi d’autres études et actions pour améliorer l’information des entreprises, et permettre à de nouvelles initiatives d’émerger pour faciliter le développement des PME méditerranéennes à l’international.
Leader : CCI Tunis (Tunisie) ; Partenaires : CCI Marseille Provence (France), CCI de Navigation de Barcelone (Espagne), CCI d'Istanbul (Turquie) O n constate dans la plupart des pays méditerranéens une inadéquation entre les systèmes de formation et lesbesoins des secteurs de production, ainsi que des difficultés communes (mise en place d’instruments efficaces, identification des besoins réels, etc). Ces besoins ont accru la nécessité d’adopter une approche régionale et d’inscrirele développement des compétences comme un pilier de l’intégration dans l’espace méditerranéen.C’est dans cette perspective que le projet de création d’une structure de formation et de recherche dédiée aux CCI méditerranéennes s’est imposée sous la forme d’un Institut Méditerranéen du Commerce International (IMCI), à même d’assurer un meilleur positionnement de la région MED dans l’économie mondiale. Une étude d’opportunité a donc été réalisée afin d’évaluer la pertinence et la valeur ajoutée du projet pour les acteurs économiques européens et méditerranéens ainsi que sa complémentarité avec les institutions de formation existantes, permettant, au cours d’une seconde phase, de définir plus précisément le projet et ses objectifs. Encourager le co-développement industriel34. Med-Industrial Partnership - Compagnonnage industriel nord-sud entre PME (Phase 1) Leader : ADECI (France) ; Partenaires : Groupement des Euro-InfoCentres de Wallonie (Belgique) ; Réseau d'entreprises et développement (France) ; World Trade Center (Algérie) ; ONUDI (France) Des méthodes efficaces de partenariat industriel et de formation ont été développées ces dernières années par l'ADECI, menant à des échanges techniques détaillés entre les PME des deux rives de la Méditerranée. Med-Industrial Partnership a permis d'établir un dialogue direct entre PME Med et UE travaillant dans les mêmes secteurs, créant des relations personnelles et des partenariats commerciaux renforcés : des ateliers et BtoB, une mission ambulante d’entreprises UE dans le Maghreb et un guide sur la méthodologie du compagnonnage ont consolidél'expérience.
Leader : ADECI (France) ; Partenaires : Groupement des Info Centres de Wallonie (Belgique), ONUDI (France), World Trade center (Algérie), Chambre Tuniso-Française de Commerce et d’Industrie (Tunisie), CGEM - Confédération Générale des Entreprises du Maroc (Maroc) ; CCFE (Egypte) Le compagnonnage industriel consiste à favoriser le rapprochement entre entrepreneurs de même métier, qui, par des échanges autour de leurs savoir-faire respectifs, identifient leurs complémentarités. Les deux initiatives Med Industrial Partnership ont permis de renforcer et diffuser cette approche, en constituant un réseau maghrébin, puis méditerranéen d’organisations regroupées autour d’une charte commune. Les binômes d’entreprises euro-méditerranéens créés, préférant la co-traitance à la sous-traitance, ont ainsi pu établir des partenariats économiques stables - qu’ils soient techniques, technologiques ou financiers.
36. PaperMed - Coopérations dans le matériel mécanique utilisé par l’industrie du papier Leader : Lucca Promos (Italie) ; Partenaires : Confédération générale des entreprises algériennes (Algérie), UnionCamere (Italie), ASPIN (Italie), CCI Tétouan (Maroc), MEDEF-CODIFOR (France) Le projet a permis le développement de coopérations entre PME des deux rives de la Méditerranée dans le secteur des biens d’équipement pour l’industrie papetière, autour d’enjeux essentielsdes deux côtés de la Méditerranée. Du côté nord, la production italienne de papier et carton positionne le pays parmi les quatre premiers au niveau européen et doit innover, développer despartenariats pour être plus compétitive. Du côté sud, en Algérie, les investissements privés dans les industries de transformation de la matière première (fibre, alfa etc.) sont insuffisants et la majorité de la pâte à papier est importée. Au Maroc, 80 % des entreprises papetières sont sous-équipées. Pour répondre à ces enjeux et créer des synergies un travail a été fait à trois niveaux : la mise en relation d’industriels et la recherche de partenariats ; le développement de passerelles entre réseaux d’appui ; et la sensibilisation des entrepreneurs aux enjeux environnementaux et humains du secteur, pour une meilleure compétitivité de leurs entreprises.
Leader : Federation of Egyptian Industries (Egypte); Partenaires : BusinessMed (Tunisie), Ascame (Espagne), UHC (Grèce), IMC - Industrial Modernisation Center (Egypte), CEEBA - Confederation of Egyptian European Business Associations (Egypte), GACIC - German-Arab Chamber of Industry and Commerce (Egypte). L’artisanat et les industries typiques méditerranéennes bénéficient d’une forte identité qui constituent un potentiel commercial à l’exportation. Mais ces produits ne correspondent généralement pas aux standardsde fabrication ou de marketing en vigueur en Europe. L’initiative Med Industrial Heritage a permis de répondre à ce besoin en fournissant à des créateurs méditerranéens une assistance technique pour développer de nouveaux produits adaptés aux marchés d’exportation, et de promouvoir ces prototypes lors de salons internationaux. Des experts européens ont ainsi travaillé au Caire durant une semaine avec plusieurs créateurs de la Méditerranée pour faire émerger 100 nouveaux produits. Ces produits ont été ensuite présentés à Paris, Florence et au Caire dans le cadre de salons spécialisés sur les objets de décoration.
38. Mashrek Tex - Créer des liens entre marques et PME textiles Leader : Federation of Egyptian Industries (Egypte); Partenaires : German Arab Chamber of Trade and Industry (Egypte), MEDA Enviro Network (Espagne) L'objectif de Mashreq Tex est d'augmenter le nombre de fabricants égyptiens de vêtements qui soient sous-traitants ou franchisés des grandes marques internationales, via le transfert de technologie, la formation et l'assurance qualité. Le projet a l'ambition d’attirer des investisseurs en favorisant des accords de joint-venture ou participation. L'initiative inclut la rédaction d’une étude sur le secteur, la participation des entreprises égyptiennes aux principaux salons européens d’habillement et l'échange d'expérience en atelier.
Leader : CCIA Beyrouth Mont Liban (Liban); Partenaires : CCI Paris (France), SEBC - Syrian Enterprise Business Center (Syrie), Cosmetic Valley (France), JEDCO (Jordanie), Cosmed (France) Le secteur cosmétique utilise, au Machrek, un savoir-faire spécifique et une variété de produits naturels qui sont encore largement méconnus en Europe, malgré leur proximité géographique. Destinée à faire valoir le potentiel des produits industriels et naturels moyen-orientaux d’une part, et à dynamiser le potentiel de croissance de cette industrie dans la région d’autre part, l’initiative Med Cosmetics s’est développée en associant des organisations de soutien aux entreprises à des clusters spécialisés tels que l’association Cosmed et la Cosmetic Valley française. Elle a ainsi permis d’établir un diagnostic de l’état de la production du secteur cosmétique au Liban et en Syrie, et de renforcer les capacités des producteurs de la région. Plus de 200 rencontres d’affaires ont également été organisées, offrantl’opportunité aux entreprises méditerranéennes de rencontrer - certaines pour la première fois - des homologues européens. L’initiative a ainsifavorisé une prise de conscience et une reconnaissance de la va leur ajoutée des produits du Sud, incitant les producteurs et les organisations impliqués à mettre en oeuvre de nouvelles actions pour préserver cette spécificité et promouvoir son internationalisation.
40. Furnish from Mashreq - Développer l’industrie du meuble au Machreck Leader : Federation of Egyptian Industries (Egypte) ; Partenaires : CEEBA - Confederation of Egyptian European Business Associations (Egypte), BusinessMed (Tunisie), GAFI - General Authority for Investment and Free zones (Egypte), GACIC - German Arab Chamber of Industry and Commerce (Egypt) L’industrie du meuble en Méditerranée est une activité fortement créatrice d’emplois, elle est cependant faiblement exportatrice. Cette initiative a permis de promouvoir le Machrek comme une région attractive pour le marché du meuble, et ainsidévelopper son image de marque et les connexions avec des distributeurs et clients internationaux. Elle a mis en relation durant quatre jours 182 fournisseurs de meubles égyptiens, 19 jordaniens, 7 libanais, 12 syriens, 27 français, 25 italiens, 16 espagnols et 11 grecs autour de visites de sites, rencontres d’affaires et ateliers de travail.
Leader : CCI Cagliari (Italie); Partenaires : Unioncamere (Italie); ACC1Ó - Agència per a la innovació i la internacionalització de l'empresa catalana (Espagne), CCI Tunis (Tunisie), GAFI - General Authority for Investment and Free zones (Egypte), CEEBA - Confederation of Egyptian European Business Associations (Egypte) Près de 30% du trafic mondial de containers transite par la Méditerranée. Pourtantla majorité de ce trafic est débarquée au nord de l’Europe pour être acheminéevers sa destination finale. Avec quelques grands ports comme Port Said, Tanger Med, Gioia Tauro ou Valence, et la montée en gamme de challengers comme Malte, la Méditerranée doit ambitionner de fournir des portes vers les continents au nord et au sud pour ce trafic. Cela suppose notamment de disposer de services portuaires performants. L’initiative Med Ports a associé un groupe d’acteurs importants de quatre pays méditerranéens pour travailler à l’amélioration des services de logistique portuaire des pays européens et du sud de la Méditerranée, avec l’objectif de développer un système de transport intégré dans le Bassin de la Méditerranée. A l’issu des échanges de personnels, des séminairesde formation et des rencontres d’affaires organisées, Med Ports a débouché sur un plan d’actions conjoint associant les pays partenaires pour la création d’un cluster méditerranéen de la logistique portuaire afin de positionner les ports de la Méditerranée face à la concurrence mondiale.
42. Novel Euromed Post Services (Transferts d’argent et poste hybride) Leader : Réseau Euromed Postal / La Poste (France) ; Partenaires : Businessmed (Tunisie), MEDEF international (la France), IPEMED (France) et 17 partenaires postaux méditerranéens Il est devenu crucial pour les opérateurs postaux, face à l’internationalisation croissante de leurs services, de mettre en commun leur expertise pour faciliter l’émergence de synergies et de partenariats économiques régionaux. Cette aspiration s’est concrétisée pour la première fois en 2007 à Marseille, où neuf organisationspostales se sont rassemblées, lors d’une conférence internationale, pour discuter de potentielles coopérations en matière d’échanges de flux physiques, financiers et électroniques. C’est pour analyser la faisabilité d’une Corporation des Postes euro-méditerranéennes que l’initiative Novel Euromed Postal a été initiée. Deux études d’opportunités ont été réalisées afin de : 1/ proposer des plans d’actions concrets aptes à stimuler les échanges physiques et électroniques ; 2/ évaluer les flux financiers actuels liés aux transferts de fonds des migrants et les services actuellement proposés à cette fin. Ces résultats ont été présentés aux dirigeants des postes de la région lors d’une rencontr e officielle au Caire en 2009 : 11 organisations postales se sont officiellement déclarées favorables à la création de l’Euromed Post Community (EPC). Soutenir l’innovation43. TexTechMed - Rapprochements entre acteurs du textile technique en Méditerranée Leader : EBN - European Business and Innovation Centre Network (Belgium) ; Partenaires : Cité euro-méditerranéenne de la mode (France), FIPA (Tunisie), Direction des investissements (Maroc), SYNBEA (France), MFC Pole (Tunisie) TEXTECH Med a pour vocation d’amorcer des partenariats euro-méditerranéens multi-acteurs dans le secteur du textile, pour une douzaine d’applications techniquestouchant les domaines de la protection individuelle, du médical, du transport, de l’ameublement, de la construction et de l’industrie. En tant que projet pilote, TEXTECH Med vise à proposerà l’horizon 2013 une lecture de la valeur ajoutée de l’économie du textile en Méditerranée et à développer des niches d’avenir sur ce secteur dans la région euro-méditerranéenne. TEXTECH Med a réussi à impliquer dans ses activités non seulement les entreprises, mais aussi les structures d’appui, technopôles ou zones d’activité spécialisées, centres techniques, centres de formation et de recherche, investisseurs, et responsables du développement des territoires et des investissements.
44. E-3M - Forum TIC au Maghreb Leader : Marseille Innovation (France) ; Partenaires : Cluster Libertis, Technopôle de Chateau-Gombert, Cité Euroméditerranéenne de la Mode, ACIM (France), Parc Technologique d’Andalousie (Espagne), Casablanca Technopark, Direction des Investissements (Maroc), Pôle Elgazala des technologies de la Communication, FIPA (Tunisie), Ministère de l’Aménagement, Agence Nationale de Promotion et de Développement des Parcs Technologique (Algérie) La création d’emplois et de richesses dans les pays de la Méditerranée sera garantie à long terme par la création de nouvelles entreprises. On estime de 500 000 à 1 million le nombre d’emplois quipourraient être créés chaque année par de nouveaux entrepreneurs en Méditerranée. Applications mobiles, contenus multimédia, plateformes web, autant de marchés à très forte croissance au sud de la Méditerranée et où des opportunités de synergies existent entre entreprises méditerranéennes et européennes. Les rencontres d’affaires E-3M ont rassemblé plus de 600 entrepreneurs du secteur des TIC du pourtour méditerranéen et ont permis de développer des partenariats entre ces entreprises et les structures qui les accompagnent.
Leader : RMEI - Réseau méditerranéen des écoles d’ingénieurs (France) ; Partenaires : Invest in Greece (Grèce), GIE Galiléo Maroc Groupe (Maroc) et 6 universités/écoles du réseau RMEI (+ Axa, Groupama, STMicroelectronics, Thales, CMA-CGM, France) Centre nerveux du commerce international, la Méditerranée concentre environ 30% des flux maritimes mondiaux de containers. La sécurité, fiabilité et interopérabilité sont les clés du développement de ce secteur. L’initiative Med-Tracking a réuni plus de 100 utilisateurs du transport de marchandises (route, ferroviaire, maritime, air), acteurs industriels, douanes, ports, pôles d’innovation de 11 pays pour étudier la mise en place de systèmes de traçabilité de containers dans la région et proposer une mutualisation des ressources et compétences. Ces acteurs sont maintenant fédérés autour d’un groupe international d’intérêt économique, la « Communauté Med-Tracking », couvrant l’Europe, la Méditerranée et récemment la Mer Noire. Un travail de terrain a été fait pour comprendre les besoins des utilisateurs, proposer des solutions d’innovation à l’échelle régionale tout en intégrant les notions essentielles d’intermodalité, interopérabilité, de fluidité, de réduction d’émission de CO2, et de compétitivité des ports.
46. Med-IT - Rencontres et partenariats sur les TIC au Maghreb Leader : CGEM - Confédération Générale des Entreprises du Maroc (Maroc) ; Partenaires : IFOTICA (Tunisie), XCOM (France), AITA (Algérie), Secartys (Espagne), Promos (Italie) Le secteur des technologies de l’information et de la communication est stratégique pour les pays de la Méditerranée. La forte pénétration du téléphone mobile et les besoins importants de mise à niveau informatique des entreprises permet d’augurer un fort potentiel pour ce secteur, d’autant que le marché des services délocalisés (call center,centre support) a connu un fort développement u cours des dernières années. Invest in Med a apporté son soutien à la 6e édition du Salon Med-IT Alger dans l’objectif de contribuer à faire de ce salon national de référence sur son secteur un évènement régional associant les autres pays du Maghreb, et de développer les partenariats entre entreprises des TIC de ces pays. Invest in Med a ainsi pris en charge la création d’un pavillon Maroc et d’un pavillon Tunisie accueillant chacun une délégation d’une vingtaine d’entreprises emmenées par les fédérations professionnelles des entreprises TIC des deux pays.
47. DistriMed 2.0 - Explorer de nouveaux circuits de distribution pour les femmes chefs d’entreprise Leader : UTICA/CNFCE - Union Tunisienne de l'Industrie, du Commerce et de l'Artisanat/ Chambre Nationale des Femmes Chefs d'Entreprises (Tunisie) ; Partenaires : AME - Association des Algériennes Managers et Entrepreneurs (Algérie), AIDDA - Associazione Imprenditrici e Donne Dirigenti d'Azienda (Italie), AFAEMME - Association of Organisations of Mediterranean Businesswomen (Espagne) L’initiative DistriMed 2. a été mise en place pour faciliter l’accès de dirigeantes d’entreprises méditerranéennes à de nouvelles formes de distribution, notamment à l’international (accès au marché européen), en les formant aux standards de la grande distribution et du e-commerce mais aussi aux opportunités offertes par la franchise. Les challenges liés à ces nouveaux modes de distribution, ainsi que le nécessaire ajustement des pratiques des acteurs périphériques (logistique, organismes financiers, conseil juridique, etc.) ont été traités au travers d’ateliers de formation, de coachings individualisés et de participations à des salons professionnels dédiés ; l’objectif étant de faire des entreprises sélectionnées autant de success stories propres à convaincre les PME méditerranéennes.
Leader : International Chamber of Commerce Syria (Syrie); Partenaires : CGEM - Confédération Générale des Entreprises du Maroc (Maroc), SEBC - Syrian Enterprise and Business Centre (Syrie), Estonian CCI (Estonie), CCIA Beyrouth Mont Liban (Liban), ACC1Ó - Agència per a la innovació i la internacionalització de l'empresa catalana (Espagne) L’utilisation des nouvelles technologies et principalement d’Internet à des fins marketing est encore peu répandue dans certains pays méditerranéens alors qu’elles sont un élément essentiel de l’amélioration de la compétitivité des entreprises. Med Digital a donc eu pour objectif d’améliorer les compétences des opérateurs économiques auxtechniques de l’e-business (marketing digital stratégique) afin d’accompagner au mieux les entreprises dans ce domaine. ICC Syria a fait appel à despartenaires qualifiés tels qu’ACC1Ó pour mener à bien toutes les opérations. Elles ont permis d’établir un bilan de la situation dans les pays cibles (Liban, Syrie et Maroc). Un outil d’analyse de sites Internet en vue d’optimiser l’e-business a également étédéveloppé et transféré aux partenaires MED lors d’une formation en Estonie, où des consultants et des organisations de soutien aux entreprises (OSE) ont pu échanger sur le sujet. Des expériences effectuéesauprès de PME de la région sous forme d’accompagnements personnalisés o t ensuite permis d’évaluer la mise en application des résultats de ce nouveau service sur le terrain. |
Le programme Invest in Med vise à développer durablement les relations d'affaires, les investissements et les partenariats d'entreprises entre les 2 rives de la Méditerranée. Financé aux trois-quarts par l'Union européenne sur la période 2008-2011, il est piloté par le consortium MedAlliance, qui réunit des agences de développement économique (ANIMA, leader du programme), des CCI (ASCAME, EUROCHAMBRES) et des fédérations d'entreprises (BUSINESSMED). Avec les membres de ces réseaux et leurs partenaires associés (ONUDI, GTZ, EPA Euroméditerranée, Banque Mondiale etc.), un millier d'acteurs économiques sont ainsi mobilisés au travers d'initiatives pilotes centrées sur des filières méditerranéennes d'avenir. Chaque année, une centaine d'opérations de terrain associent les 27 pays de l'Union européenne et leurs 9 partenaires du sud : Algérie, Autorité Palestinienne, Égypte, Israël, Jordanie, Liban, Maroc, Syrie et Tunisie.